共享充電寶“圈地”:跳過商家與商場獨家合作,會漲價嗎?
在全國經(jīng)歷斷崖式大降溫時,充電寶行業(yè)“風寒指數(shù)”也大幅飆升。11月份最后一天,“共享充電寶第一股”怪獸充電公布今年三季度財報。引人注意的是,在連續(xù)五個季度盈利之后,怪獸充電第一次由盈轉(zhuǎn)虧,凈虧損7944萬元。
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2021年曾被業(yè)內(nèi)人士視為共享充電寶的“資本收割之年”。而今,怪獸充電第三季度的財報無疑是給整個共享充電寶行業(yè)澆了一盆“冷水”。
這盆“冷水”之下,共享充電寶行業(yè)是否會加速入冬?
“第一股”褪色
今年第三季度,怪獸充電仍然在一些方面維持著增長態(tài)勢。財報數(shù)據(jù)顯示,截至 2021年9月30日,怪獸充電占領(lǐng)的POI(在線商鋪點位)達到了82萬個,這一數(shù)字在上個季度為77.1萬個。這意味著三個月內(nèi),怪獸充電POI增加了4.9萬個,增幅為6.3%。伴隨著POI的增加,怪獸充電新增注冊用戶1790萬,累計注冊用戶達到了2.730億。
然而,POI和注冊用戶的增長并沒能阻止怪獸充電由盈轉(zhuǎn)虧。財報數(shù)據(jù)顯示,怪獸充電第三季度營收9.3億元,同比增長僅1%,凈虧損7944萬元。與此相對的,去年同期怪獸充電實現(xiàn)凈利潤1.09億元。
怪獸充電此前已經(jīng)連續(xù)五個季度保持盈利,但這一季度的虧損并非無跡可尋。近三年來,怪獸充電的凈利潤率一直呈下滑態(tài)勢,2019年其凈利潤率為8.2%,2020年則降為2.7%,到2021年上半年,凈利潤率僅1.28%,本季度則為-8.5%。
怪獸充電2021年第三季度財報
從盈轉(zhuǎn)虧,怪獸充電董事長兼首席執(zhí)行官蔡光淵將原因歸結(jié)于持續(xù)爆發(fā)的區(qū)域性新冠肺炎疫情,認為疫情導致“受影響和未受影響的地區(qū)都經(jīng)歷了線下客流量和支出的下降,導致我們的位置合作伙伴的流量下降”。
但在艾媒咨詢首席研究員兼CEO張毅看來,怪獸充電由盈轉(zhuǎn)虧的最重要原因在于行業(yè)“內(nèi)卷”造成的無畏內(nèi)耗。不過張毅認為,如今的充電寶市場,還未形成良性的行業(yè)競爭,盈利和虧損都還不足以說明問題。
內(nèi)卷加劇盈利難
在充電寶品牌競爭中,POI一向被視為業(yè)務拓展的重要指標。為了拿下更多POI,充電寶品牌之間的競爭堪稱“瘋狂”。
據(jù)《IT時報》記者了解,一般充電寶品牌和小商戶之間的分成比例在4:6。但一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在美團等大型資本進入后,充電寶品牌之間價格戰(zhàn)在最頂峰的時候,曾出現(xiàn)過品牌和商家1:9分成,甚至出現(xiàn)品牌向商家百分百讓利的情況。
而在一些熱門商圈的熱門商戶,充電寶品牌想要進入,還要支付高昂的進場費,這幾乎已成為一種行業(yè)慣例。頭豹研究院分析師史慧倫在接受媒體采訪時表示:“由于優(yōu)質(zhì)點位稀缺,商家掌握較強的自主定價權(quán),共享充電寶企業(yè)不得不支付高昂的入場費和商戶分成費以占領(lǐng)點位。”
圖源:IT時報
這也導致充電寶品牌越來越像是“給商戶打工”。根據(jù)怪獸充電的財報,今年第三季度,怪獸充電的銷售和營銷費用達到8.14億元,比去年同期增加了1.56億元,增幅達到了23.8%。
根據(jù)怪獸充電官方說法,增加的主要原因是由于點位覆蓋范圍的擴大和人員相關(guān)費用的增加,支付給位置合作伙伴和網(wǎng)絡合作伙伴的獎勵費用增加。與其說是疫情影響了線下客流量,還不如說銷售和營銷費用的增加“吃”掉了大量的盈利空間。
業(yè)內(nèi)分析人士認為,對擴展POI的盲目追求,一定程度上導致行業(yè)出現(xiàn)了虛假繁榮。在上海市區(qū)的一條馬路上,《IT時報》記者看到,幾乎每家店鋪都設有共享充電寶。有些商家甚至同時擁有兩三個品牌的充電寶,但充電寶的租借率普遍都不高。這樣的局面反映出行業(yè)存在“增量不增收”的狀況,雖然點位數(shù)大量增加,但是對于品牌方和商戶而言,充電寶帶來的收益十分微薄。
圖源:IT時報
上海郊區(qū)一家飯店老板告訴記者:“店里安的是美團充電寶,充電寶價格為每小時3元。在分成上,美團和我們四六開。”雖然這里不屬于大型商業(yè)街周邊,店鋪面積也較小,但因為附近是居民區(qū),店鋪人流量還可以。即便如此,店家每月能從充電寶上獲取的收益只在200元左右。“相比店里的月流水,這筆收益微乎其微。”這家商戶老板說道。
“但品牌不得不去‘燒錢’搶占點位,”上述業(yè)內(nèi)人士表示,“因為共享充電寶行業(yè)注重規(guī)模效應,點位鋪得越多,越容易接觸到消費者,用戶體驗也會更好。”
商場“圈地戰(zhàn)”激烈
如果說往年的充電寶品牌之爭還是一場單純的POI爭奪戰(zhàn)。誰能贏得POI,誰就能贏得市場占有率。而怪獸充電今年三季度的財報則實實在在地表明,單純追求POI的增長,已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的盈利。隨著競爭白熱化,充電寶玩家們開始“盯”上具有穩(wěn)定人流量的綜合性商場,尋求“獨家”合作。
《IT時報》記者在走訪中了解到,共享充電寶品牌間的競爭已經(jīng)進入圈地模式,尋求對商場的“獨家”入駐。在上海中山公園,龍之夢和長寧來福士作為該商圈內(nèi)最大的兩個綜合性商場,呈現(xiàn)出了充電寶品牌截然不同的兩種打法。
在長寧來福士中,充電寶仍然以店鋪的形式出現(xiàn)。除非合作商家,每家店鋪能自行決定是否放置充電寶,選擇哪家充電寶。但在龍之夢購物商場內(nèi),充電寶幾乎被小電“包圓”了。充電寶被放置在商場的公共區(qū)域內(nèi),每一層樓都大約有3-5個充電寶柜。而在商場的商鋪中,幾乎看不到充電寶的蹤跡。往常放置在餐飲店內(nèi)的充電寶也挪到了店門口的公共區(qū)域。記者通過充電寶平臺搜索功能發(fā)現(xiàn),僅有極少的幾家店鋪內(nèi)設置了其他品牌的充電寶。
上海中山公園龍之夢商場被小電獨家占領(lǐng),圖源:IT時報
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,綜合性商場一直都是充電寶品牌爭奪的優(yōu)質(zhì)客戶,但前幾年,因為對充電寶安全問題有著諸多顧慮,商場不太愿意與充電寶品牌合作。這兩年,商場逐漸“松口”,充電寶品牌也開始直接和商場談合作。這位人士證實,在與商場談判時,充電寶品牌方會將“清場”作為進駐商場的附加條件,“但真正意義上的‘清場’一般很難實現(xiàn),商場沒法阻止商戶在店內(nèi)放置共享充電寶”。
但記者在上海普陀區(qū)長壽路上一家新開的商場內(nèi)看到,除了公共區(qū)域設有合作品牌方的充電寶之外,各家店鋪內(nèi)都沒有充電寶的蹤跡。一家奶茶店店員告訴記者,商場明確規(guī)定,不允許商家在店內(nèi)放置充電寶。“那一定是使用了商家無法拒絕的理由,比如消防安全問題。”該業(yè)內(nèi)人士表示。
商場內(nèi)只有公共區(qū)域設有合作品牌方的充電寶,圖源:IT時報
根據(jù)公開信息,各充電寶品牌以大型綜合商場為目標的圈地運動并非今年才有。去年7月,怪獸充電獨家入駐濟南世茂廣場,今年2月又獨家入駐上海世紀匯廣場。而在去年9月,小電就瞄準了銀泰和萬達廣場,與其進行獨家合作。而在今年1月,街電則將位于上海浦東的正大廣場收入囊中。
而且,近年來充電寶品牌也在尋求和大型連鎖品牌進行“獨家”合作。但在業(yè)內(nèi)人士看來,想要實現(xiàn)對品牌商戶的獨家投放,仍然困難重重。
“品牌的經(jīng)營模式相對復雜。”一位充電寶行業(yè)人士透露,“能不能實現(xiàn)獨家投放,還得看品牌對旗下店鋪的掌控度。”對于一些加盟店或地理位置較為偏遠的店鋪來說,品牌的管控力相對較弱,門店擁有更多自主選擇權(quán),想要拿下點位,還得單獨和門店談。
相比數(shù)量龐大,但發(fā)散式布局的連鎖商家而言,人流量集中、客源穩(wěn)定的綜合性商場是充電寶品牌更理想的合作方。
告別極端競爭才能破局
從點位之爭到“圈地運動”,充電寶品牌玩法的改變,能成為充電寶行業(yè)的轉(zhuǎn)折點嗎?
“這種大型的簽約是護城河,”在業(yè)內(nèi)人士看來,“它的穩(wěn)定度對于整體的貢獻肯定是最高的。”
但這種改變能否讓這個行業(yè)持續(xù)盈利,甚至轉(zhuǎn)虧為盈還未可知。
從目前的情形來看,共享充電寶行業(yè)仍被矛盾包裹著。一方面,高進場費、高分成導致高成本,成為充電寶盈利最大的絆腳石。另一方面,通過漲價將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者的路徑在充電寶行業(yè)已然走不通。今年8月,市場監(jiān)管總局對市面上的充電寶品牌的價格進行了規(guī)范。下一步,市場監(jiān)管部門將進一步加大對共享消費領(lǐng)域的監(jiān)管力度,要求各企業(yè)嚴格價格調(diào)整內(nèi)部合規(guī)審查流程,如實、及時公示計價規(guī)則和計價標準。
“因為高入場費、高分成率,共享充電寶已經(jīng)從原來利潤率還不錯的行業(yè)變成微利,甚至負利的行業(yè)了。”一位充電寶行業(yè)從業(yè)者認為,想要實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展,告別極端的行業(yè)競爭或許才是破局之道。在他看來,盡管如今行業(yè)內(nèi)仍然處在“燒錢”搶占市場的階段,“接下來充電寶品牌在和商戶談判的時候,可能會收窄進場費,不然再這么下去平臺可能真的就餓死了。”
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