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Twitter換帥內(nèi)幕：一年前就已秘密選好接班人

2021-12-05 12:10:21 來源：鳳凰網(wǎng)科技

北京時間12月5日消息，美國對沖基金巨頭埃利奧特管理公司從2020年3月開始發(fā)動攻勢，想要驅(qū)逐Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰克·多西(Jack Dorsey)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，埃利奧特運用了手中所持有的大量Twitter股份以及作為頂尖維權(quán)投資者的巨大影響力。

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20個月后，這個規(guī)模為480億美元的對沖基金如愿以償。多西在周一宣布卸任CEO，由前首席技術(shù)官帕拉格·阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)接替。

現(xiàn)在，這場驅(qū)逐運動的成功將取決于新任Twitter CEO阿格拉瓦爾有沒有能力實現(xiàn)埃利奧特所推動的增長、創(chuàng)新和營收目標(biāo)。自宣布投資Twitter以來，埃利奧特一直希望實現(xiàn)這些目標(biāo)。埃利奧特持有1000萬股Twitter股票。因此，如果作為公司內(nèi)部人士、多西學(xué)生的阿格拉瓦爾最終被證明與他的前老板和朋友太過相近，那么埃利奧特的損失就大了。

下一個納德拉？

知情人士稱，多西“優(yōu)柔寡斷”，這就需要阿格拉瓦爾在這方面作出明顯改變，而Twitter董事會相信他能夠做到。為了支持這一看法，阿格拉瓦爾在周五晚間宣布了一項大規(guī)模改組計劃，以改進問責(zé)、速度和運營效率。

不過，這位新CEO相對來說默默無聞，這讓華爾街擔(dān)心他能否帶來Twitter或埃利奧特所要求的改變。Twitter在今年年初表示，計劃到2023年底擁有逾3億用戶，年營收超過75億美元。然而，該公司的第三季度業(yè)績顯示，它還有很長的路要走。

在這方面，科技行業(yè)已有一些成功先例，即一個相對不知名、擁有工程和產(chǎn)品背景的高管帶領(lǐng)一家大型科技公司成功轉(zhuǎn)型。知情人士稱，埃利奧特指望阿格拉瓦爾能像薩蒂亞·納德拉(Satya NaDELLa)和沙坦努·納雷恩(Shantanu Narayen)讓微軟和Adobe東山再起一樣，將Twitter推向新的高度。

納德拉帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型成功

2014年，納德拉接替史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)成為微軟CEO。在一開始遭到懷疑后，他實施了一系列成功的收購交易，使微軟成為云計算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，市值呈指數(shù)級增長。納雷恩則將Adobe從一家小眾桌面軟件公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覂r值達3000億美元的云服務(wù)巨頭。

去年11月選定換帥人選

知情人士稱，納德拉和納雷恩的成功直接影響了埃利奧特的想法。提拔阿格拉瓦爾擔(dān)任Twitter CEO的決定在去年11月做出，主要考慮到了他謹(jǐn)慎的風(fēng)格，并贏得了許多員工的尊重。Twitter董事會認(rèn)為，沒有必要從外部聘請CEO，或者對公司進行一次“徹底重置”。相反，Twitter需要有人帶領(lǐng)它進入企業(yè)生命的下一個階段。

自從埃利奧特介入以來，Twitter推出了許多新產(chǎn)品，而阿格拉瓦爾恰好在這些領(lǐng)域擔(dān)任首席技術(shù)官。過去一年，Twitter發(fā)布了一些旨在增加使用量和營收的工具，比如超級關(guān)注(Super Follows)、Spaces和Twitter Blue。Twitter Blue是一個只允許訂閱的附加組件，帶有一些新功能。它還收購了一個名為Revue的時事通訊工具。目前為止，這些舉措尚未產(chǎn)生重大影響，但是埃利奧特十分確信產(chǎn)品創(chuàng)新能夠推動營收和用戶增長。

埃利奧特創(chuàng)始人辛格

2011年，阿格拉瓦爾以工程師身份加盟Twitter，加入了一支領(lǐng)導(dǎo)公司廣告和產(chǎn)品的團隊。埃利奧特似乎對他的能力很有信心，但是這家對沖基金對新任董事長布雷特·泰勒(Bret Taylor)留在公司的興奮之情可能要大于阿格拉沃爾擔(dān)任新CEO。泰勒剛剛被Salesforce任命為聯(lián)席CEO。一位知情人士把泰勒稱之為“硅谷王族”。今年稍早時候，Twitter與Salesforce達成了一項價值3200萬美元的流程管理服務(wù)協(xié)議。

自從在今年稍早時候?qū)witter持股數(shù)量增加到1000萬股以來，埃利奧特沒有再改變過它的持股。今年夏天，埃利奧特合伙人、領(lǐng)導(dǎo)埃利奧特維權(quán)部門的科恩(Cohn)辭任Twitter董事。

埃利奧特以“毫不留情”的企業(yè)維權(quán)行動著稱，這讓它的許多維權(quán)目標(biāo)決定乖乖默許這家對沖基金的要求，而不是像Twitter和多西那樣與之對抗。例如，在接到埃利奧特投資的兩年時間內(nèi)，美國運營商AT&T就更換了CEO，在一樁龐大交易中將其娛樂業(yè)務(wù)與探索傳播公司(Discovery)合并。

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