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環(huán)球視點(diǎn)！績效考核方式有幾種形式_績效考核方式

2023-05-08 22:49:05 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考常用的績效考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。

2、該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

【資料圖】

3、（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。

4、第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

5、第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

6、二、強(qiáng)制分配法（一）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。

7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

8、（二）強(qiáng)制分配法的適用性三、要素評(píng)定法（一）要素評(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測評(píng)法或測評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

9、該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

10、（二）要素評(píng)定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。

11、（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

12、（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

13、（4）進(jìn)行考核打分。

14、（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

15、四、工作記錄法工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

16、該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

17、五、目標(biāo)管理法（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1．目標(biāo)管理的含義目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。

18、目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

19、目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。

20、彼得德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，恰恰相反，是有了目標(biāo)才能確定具體工作。

21、當(dāng)組織最高層確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效合理的分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T以及每位員工的分目標(biāo)，管理則根據(jù)分目標(biāo)完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。

22、2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

23、（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

24、（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié)6.考核及后續(xù)措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。

25、（二）360度考核法的實(shí)施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。

26、然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。

27、在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。

28、（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)360度考核法的優(yōu)點(diǎn)⑴打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。

29、⑵一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。

30、⑶可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法。

31、⑷防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)）。

32、⑸較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。

33、360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠，提高了員工的工作滿意度。

34、360度的不足⑴考核成本高。

35、當(dāng)一個(gè)人要對(duì)多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí)，時(shí)間耗費(fèi)多，由多人來共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會(huì)超過考核所帶來的價(jià)值。

36、⑵成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。

37、某些員工不正視上司及同事的批評(píng)與建議，將工作上的問題上升為個(gè)人情緒，利用考核機(jī)會(huì)“公報(bào)私仇”。

38、⑶考核培訓(xùn)工作難度大。

39、組織要對(duì)所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓(xùn)，因?yàn)樗械膯T工既是考核者又是被考核者。

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