員工工作會面臨哪些不確定性 如何消除在工作中面臨的不確定性？
員工工作會面臨哪些不確定性?
員工的工作面臨太多不確定性：不確定事兒能不能干成;不確定這樣做是否能達到領導的期望;不確定干成事兒后能否得到想要的報酬或者晉升。不確定性帶來的習得性無助、辦公室政治、消極怠工等負面效應，不僅影響員工成長，也會阻礙企業高質量發展。
如何消除在工作中面臨的不確定性?
1921年，芝加哥大學的奈特教授出版了《風險、不確定性與利潤》一書。他表明，利潤來源于不確定性。如果社會沒有不確定性，就沒有經濟學意義上的利潤(超過資本平均回報率的部分)。經濟學家張維迎將奈特上述觀點總結為“不確定性影響分配”，他在《市場的邏輯》一書中說：幾乎每個人都是風險規避型的，有不確定性就有風險，你要讓他承擔風險，就必須予以風險補償。不確定性越大，需要的風險補償也越大。
依據以上理論可以得出管理者與員工的定位：企業家承擔不確定性，獲取利潤;員工則不承擔不確定性，拿相對固定的報酬。員工不承擔不確定性，那就需要企業家、管理者減少不確定性，管理就是減少不確定性。減少工作中的不確定性，需要達成三個共識。
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